[독서마라톤, 51일차]『알리바바 마윈의 12가지 인생강의』『목소리 트레이닝북』

『알리바바 마윈의 12가지 인생강의』 - 장 옌

4. 기회 - 불확실한 기회가 진정한 기회이다

15) p.94 심리는 태도를 결정하고 태도는 상태를 결정한다.

16) p.99 어떤 태도를 선택하면 당신의 인생은 그러한 모양으로 만들어진다.

17) p.108 생활 속에 아름다움이 널려 있다. 아름다움을 발견하는 눈이 부족할 뿐이다.

5. 경영 - 수익모델이 많을수록 돈을 벌지 못한다

18) p.126 사람들은 유명인에게 신임을 갖고 있으므로 자연히 유명인이 추천하는 상품을 받아들이게 된다.

19) p.132 이 세상에서 절대로 의존하지 말아야 할 것이 관계입니다.

6. 리더 - 비행기 엔진을 트랙터에 장착하지 마라

20) p.146 실패했을 때에는 CEO인 당신이 '이것은 나의 잘못이다'라고 말해야 한다. 실패했을 때 사원들이 제대로 실행하지 않았다거나, 조직에 문제가 있다고 말해서는 안 된다. 성공했을 때에는 '우리의 성공이다'라고 해야 한다.

- 김성근 감독이 생각나는 말이다. 그는 팀이 실패했을 때 선수와 팬을 탓했다.

21) p.149 조직을 이끄는 데 있어서 그만의 비법은 백치 역할을 하는 것이다. 부하가 만드는 기술로 자신을 테스트하게 만들었다. 마윈은 "내가 사용할 수 없다면 사회의 80%는 사용을 못하는 것이다."라고 했다. 그래서 모든 상품은 마윈이라는 관문을 통과해야 했다.

22) p.153 진정으로 훌륭한 리더는 자신이 아닌 부하를 모범 근로자로 만드는 것이다.

23) p.175 물질적 장려는 직원을 격려하는 부차적인 조건일 뿐이다. 존중과 신임이 직원의 열정이나 창조성을 불러일으키는 원동력이다.

24) p.181 나는 완벽한 사람을 찾지 않습니다. 도덕적으로 훌륭한 사람도 원하지 않습니다. 내가 찾는 것은 책임감 있고 독특한 생각을 가진 사람입니다. 독특한 생각을 가진 사람이라고 반드시 집행력이 있는 것은 아니며 집행력이 있는 사람이 독특한 생각을 가진 것도 아닙니다. 그래서 당신은 팀을 꾸려 줘야 합니다.

7. 관리 - 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다.

25) p.186 합격한 기업가는 환경이 좋아지길 기다렸다 일을 하려고 하지 않습니다. 지금 처한 환경을 개선하기 위해 힘씁니다. 하소연하거나 원망하는 것이 무슨 소용있겠습니까? 오늘의 실패는 내 탓입니다.

- 구글은 직원들이 행복하게 일할 수 있도록 환경 조성에 최선을 다한다. 래리 페이지가 생각나는 부분.

26) p.193 화술의 포인트는 정교함이다. 말을 많이 하는 것은 좋은 일이 아니다. 시간도 낭비하고 기회도 놓칠 수 있다. 문장이 간결해야 한다.

27) p.194 적절한 말투는 적은 노력으로 많은 성과를 올린다.

28) p.198 직원에게 진실을 말해야 한다.

29) p.206 사람은 감정에 휘둘리는 동물이다. 직원을 정말 붙잡고 싶다면 직원과의 거리를 줄이고 마음을 잡아야 한다.

30) p.208 도덕은 알리바바의 철학이다. 영원히 침범할 수 없다.

31) p.212 재능과 인품이 있는 사람을 발탁해서 써야 한다. 인품이 있으나 재능이 없는 사람은 잘 키운 후 사용한다. 재능 있고 인품이 없는 사람은 채용을 제한하며, 재능 없고 인품 없는 사람은 절대 사용 불가다.

8. 혁신 - 열정을 오래 간직하면 돈을 벌 수 있다

32) p.218 좋아하는 것에는 옳고 그름이 없습니다.

33) p.221 콜레트는 지식을 쌓는다는 이유로 시간을 지체했다. 그는 책에서 배운 지식이 충분해야 성공할 자격을 가진다고 생각했다. 반면 빌 게이츠는 창조성은 지식을 쌓는 것에 있지 않으며, 재빠르게 돌아가는 두뇌가 필요하다는 것을 잘 알고 있었다.

- 번뜩이는 아이디어를 낼 수 없게 되는 상황으로 나를 내몰지 말자.

34) p.227-p.228 자신을 다원화하라. 직장에서 일을 처리하는 방법은 한가지만 있는 것이 아니다. 시간과 장소에 따라 처리하는 방법도 달라진다. 따라서 한 가지 방법을 고집하지 말고 다양한 방향으로 사고해야 한다.

35) p.231 다른 사람이 뭐라 하든 우리는 개의치 않는다. 우리가 신경 쓰는 것은 세계를 어떻게 볼 것이냐다.

『목소리 트레이닝북』 - 임유정

0. 들어가기 전에

1) p.5 훈련이 전부다. 복숭아도 한때는 쓴 씨앗이었다. - 마크 트웨인

2) p.7 그다음으로 많이 듣는 질문은 바로 "목소리가 정말 바뀔까요?"다. 그럼 난 또 대답한다. "아니요. 목소리는 바뀌는 것이 아닙니다. 정말 좋은 진짜 목소리는 원래 내 몸 안에 있어요. 그런데 우리는 그걸 사용하는 방법을 모르는 것 뿐이에요. 제가 하는 역할은 내 몸 안에 있는 좋은 목소리를 찾아내는 것뿐입니다. 그러니까 목소리를 '바꾼다'가 아니라 '찾는다'라고 표현하는 것이 맞습니다."

1. 좋은 목소리를 위한 발음, 발성, 호흡 트레이닝

3) p.20 고대 그리스 철학자 아리스토텔레스는 사람을 설득하려면 반드시 토포이가 있어야 한다고 했다. 이 토포이는 논리를 말하는 에토스, 감정을 말하는 파토스, 그리고 말하는 사람의 인격을 나타내는 에토스로 구성된다. 목소리는 에토스, 즉 인격에 해당된다.

1-1. 발음 트레이닝

4) p.22 좋은 목소리의 첫 번째 조건은 바로 정확한 '발음'이다.

트레이닝 1. 모음만 따로 발음해주기

- 발음 훈련을 할 때 입을 많이 벌려줘야 평상시 말할 때 조금이라도 입을 벌려서 말할 수 있다.

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180p / 360m / 13162m